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中國建材聯合會會長喬龍德在2020年中國大型水泥企業領導人圓桌會議(C12+3峰會)上的講話

更新日期: 2020年09月14日 來源: 中國建材聯合會會 【字體:
摘要:這次會議切中了行業現階段發展中的問題和主要矛盾,并就行業進一步發展和鞏固穩增長形成了共識,為貫徹落實中央“六?!薄傲€”,為今年剩下的時間里取得去年的利潤水平打下了的基礎。我主要就這幾年水泥行業實現穩增長的主要經驗和更好地發揮大企業作用,更好發揮大企業領導人圓桌會議的作用和實現當前的穩增長講一些意見。


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同志們:

今年的水泥行業大企業領導人圓桌會議由于疫情的影響較往年開的晚了一些,也是在行業今年能否實現穩增長的關鍵時期召開的。很多大企業提出的意見和建議都很好,登榜會長提出的抓住三個機遇和做實三件實事的要求很有思想性和針對性,江林總經理對行業經濟形勢的判斷和行業進一步抓好生態建設的5項建議代表了行業的心聲。這次會議切中了行業現階段發展中的問題和主要矛盾,并就行業進一步發展和鞏固穩增長形成了共識,為貫徹落實中央“六?!薄傲€”,為今年剩下的時間里取得去年的利潤水平打下了的基礎。我主要就這幾年水泥行業實現穩增長的主要經驗和更好地發揮大企業作用,更好發揮大企業領導人圓桌會議的作用和實現當前的穩增長講一些意見。

一、水泥行業“十三五”實現了三個飛躍

第一,正確的發展戰略目標和定位是行業發展進步的根本,由于制定并實施了二代水泥技術裝備研發創新目標,中國的水泥工業由追跑到領跑,達到世界領先水平,調動與集聚了全行業的力量,使“兩個二代”取得了十大成就,自主知識產權超過了半數,促進了水泥工業以中國制造為主體的發展格局升級為中國制造和中國創造并舉的新格局。

第二,踐行行業利益高于和重于企業利益的理念,發揮行業組織起來的作用,靠行業自己組織起來的力量來治理無序競爭的市場,改變行業經濟基礎和壯大企業的經濟實力的方式。通過自我治理解決行業自身的問題,實現了行業經濟穩增長既靠技術裝備創新提升又靠水泥行業健康有序發展的競爭環境的雙軌運行,靠行業共同有效探索與有效實踐,自己治理自己改變自己,是書本上找不到的行業發展的成功經驗。

第三,大企業的引領與團結,大企業的全局觀和大局觀,大企業的先進行業文化和行業發展進步的遠大胸懷,是行業發展進步的基礎和前提。大企業的責任定位和相互之間的團結不僅決定著一個產業的發展方向,還決定著行業的凝聚力,是行業前進和穩增長的基礎,發揮大企業領頭羊的作用,是提升行業發展水平和轉型升級的基礎力量。

第四,發揮行業協會的作用就是推動生產力的發展,協會雖然不是直接的生產力和發展生產力的主體,不是直接決定行業經濟穩增長的決定因素,但是協會是由企業和會員組成的,它有組織力,有協調力,有導向力和推動力。一旦協會有了作為,有了擔當,協會可以靠組織力、推動力、號召力產生和增加企業競爭力,推動新的生產力的增長與挖掘,協會強行業興,協會弱行業衰,協會組織是行業生產力發揮和經濟運行增長的有效推動者。

總的說,在大家的共同努力下,中國水泥行業在“十三五”實現了技術進步的飛躍,經濟實力壯大的飛躍,行業治理與自律取得豐碩成果的飛躍。

二、目前面臨的新形勢、新挑戰和水泥行業發展的新格局、新方位

黨中央針對國內外新的形勢,作出了重大的經濟戰略調整和國內循環為主體,國內國外雙循環的戰略與發展新格局的決策。從經濟結構發展的戰略方向提出了加快以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的重大戰略,隨著整個經濟投資結構的調整,新需求的開發,新產業鏈的發展與延伸,新業態發展的加快。作為中國水泥行業在新的形勢面前怎么形成新格局、雙循環?這是我們大企業都要認真謀劃與思考的。作為在建材行業包括在國際建材產業中相對技術裝備已經領先的中國水泥行業,應該在三個方位展開新的布局,提出新的發展要求:

一是往更高層次走。水泥的產品檔次向功能性能更優,融合度更高,發展向特殊需求領域開發高端產品,向特殊工程建設提供更高質量的材料,進而突破傳統應用領域,實現跨界發展;繼續創新提升技術,進一步突破燃料替代功能,增強自身循環功能,減少污染物的對外排放,進一步降低能耗降低排放,實現低碳與清潔生產,提高勞動生產率;運用5G互聯網、數字化、智能化的手段,將生產運行控制系統、經濟運行分析系統、流通與商貿融入市場系統、管理系統全方位連接相融合,形成新時代的國際領先的行業。

二是往產業鏈方向走。從兩頭延伸做起,有條件的首先將水泥、骨料、混凝土制品自身的產業鏈連接起來;利用水泥既是原料優勢又是主導產品的優勢,有機地與房地產開發、裝配式建筑等連接,成為產業鏈;再與水泥生產相關的服務領域連接或者替代外部的服務,進入服務產業鏈,向以水泥為主導的全產業鏈發展,增加附加值和經濟增長點。

三是實現“走出去”發展,有針對性地“走出去”和“走進去”,形成與國內大循環相匹配的國內外發展相互循環。由“走出去”進而實現“走進去”,做到投資扎根、經營扎根、服務扎根。加快國內國外貿易與合作的循環,加快標準、認證、綠色評價服務鏈在國外推進,加快在國外的水泥上下游產業之間的連接,總的要在國外逐漸形成系統的市場。

三、把握行業進步和穩增長命運的不是別人,而是大企業圓桌會議的方向以及引領和表率作用

大企業領導人圓桌會議上,在座的企業產能達到了全行業的近70%—80%,起作用是不言而喻的。一是圍繞會議要始終如一的堅持行業利益高于企業利益,靠行業組織起來的力量,能動治理行業生態,把建立有序、有效治理行業的競爭秩序,保證行業不斷創新技術,推動經濟穩增長作為圓桌會議的基本任務和每個大企業領導應有的職責。把行業進步與經濟增長建立在大企業繼續發揮引領作用和大企業帶頭去產能,帶頭錯峰生產,帶頭減量置換產能,帶頭淘汰落后產能和帶頭行業自律的基礎上。

二是既要穩增長又要控制產能增長,要防止在置換產能中將屬于淘汰的已經停產擱置多年的產能重新列進置換的產能的基數,還要防止有意擴大產能規模,批小建大,實際產能遠高于置換的批復的產能;一定要防止名義上的減量置換,實際總的產能都沒有減少的不良現象。要嚴格產能置換的聽證制度,加強監督,同時要嚴格擴能性的技術改造,防止乘改造擴能。

三是堅持錯峰生產,各區域、各企業都應嚴格堅持錯峰生產,根據市場需求既保證重點工程、重點項目的供應,又要有序開展錯峰生產。把錯峰和穩市場、穩價格緊密有機結合起來。各區域、各省市協會要理直氣壯地組織好錯峰生產。同時要有效控制熟料進口,要制訂進口熟料的標準。尤其生產熟料的企業不能將進口外國的熟料直接進入市場。

四是堅定實現行業穩增長,不僅要穩市場、穩供需、穩價格,而且要降本增效,把原燃材料價格的下降的成本要在經濟效益中體現出來,水泥行業今年上半年已經實現利潤767億元,也是同比最好水平,根據這個勢頭下半年要超過上半年,使利潤總額達到去年的水平,力爭比去年再好一些。主要工作做扎實這個目標是有望實現的。

五是此次會議上提出的問題,中國水泥協會以及中國建材聯合會要分門別類梳理,分別組織,分別拿出辦法。共性問題用政策和規則去解決,一些個性問題通過個別提醒,個別溝通得以解決,更多的要制訂各種新標準,將標準引領作用擴展到各個領域,進而全面提升發展質量。

希望大家齊心協力,團結一致,為實現行業共同利益穩增長的目標貢獻力量,2020年水泥行業再打一個大勝仗。

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