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蒙西水泥東部區企業提前完成2020年度水泥銷售計劃目標

更新日期: 2020年09月15日 來源: 內蒙古蒙西集團 【字體:
摘要:蒙西水泥東部區企業合計水泥銷量完成2020年度計劃目標,市場占有率已恢復到2015年以來的最好水平!

9月13日,蒙西水泥東部區企業合計水泥銷量完成2020年度計劃目標,市場占有率已恢復到2015年以來的最好水平!

東部區能夠取得這樣的成績,總結起來主要源于:

第一

集團公司和水泥集團運籌帷幄、決勝千里,從戰略層面推出了“四個一”管理體制和機制,使東部區企業能夠集中力量,一個拳頭快速出擊;在市場關鍵時期,集團領導親臨東部區一線,問診把脈、進行指導,大大鼓舞了全員士氣,使東部區企業行穩致遠。

第二

東部區管委會提前布局、提早行動,制定了穩健靈動的銷售政策,及時抓住了區域內的重點工程和主要銷售渠道,并在隨后的工作中強力出擊、穩扎穩打,推動了營銷業績的大幅增長。

第三

管委會組織市場營銷中心和東部區各企業完善了“統一領導、分級授權、條塊結合、以塊為主、統一定價、靈活調整”的營銷管理模式,優化了營銷人員考核激勵機制,充分激發了營銷人員的工作積極性和主動性,加強了市場監督、銷售業務規范化等方面的管理,有效提升了營銷團隊的戰斗力。

第四

營造了良好的市場協同環境。我們以熟料合作為紐帶,加強了與區域內其它水泥企業的協同力度,經過積極主動,多方面、多層次的協調工作,促使大家形成了“降價不會增量,反而得不償失”的共識,維穩了區域市場價格。

第五

供產銷鏈條銜接順暢,在東部區企業“一盤棋”理念的指引下,各企業的經營團隊、生產團隊、營銷團隊齊心協力,確保了供產銷環節沒有出現大的斷檔,保質保量地滿足了客戶的需求。

第六

及時掌握市場信息。東部區管委會組織有關人員先后三次對東三省、蒙東區域主要熟料、水泥企業開展調研,為營銷決策提供了重要依據。

為抓住今年良好的銷售勢頭,盡早完成集團公司制定的“東部區三年規劃目標”,東部區管委會根據市場情況于7月末進一步上調各企業8-12月份的銷售計劃,并以此為目標組織開展東部區企業“大干三個月”勞動競賽。目前,東部區全員正以飽滿的熱情和高昂的斗志在各條戰線上奮戰,本年度的經營業績有望再創新高,向集團交上一份滿意的答卷。

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